Passos para Implantação da Estratégia

A implementação da estratégia é a tradução da estratégia escolhida em ação organizacional, de modo a atingir metas e objetivos estratégicos . A implementação da estratégia também é definida como a maneira pela qual uma organização deve desenvolver, utilizar e amalgamar estrutura organizacional, sistemas de controle e cultura para seguir estratégias que levam à vantagem competitiva e a um melhor desempenho. A estrutura organizacional aloca tarefas e funções de desenvolvimento de valor especial aos funcionários e determina como essas tarefas e funções podem ser correlacionadas, de modo a maximizar a eficiência, a qualidade e a satisfação do cliente - os pilares da vantagem competitiva. Mas a estrutura organizacional não é suficiente para motivar os funcionários.

Um sistema de controle organizacional também é necessário. Esse sistema de controle fornece aos gerentes incentivos motivacionais para os funcionários, bem como feedback sobre os funcionários e desempenho organizacional. Cultura organizacional refere-se à coleção especializada de valores, atitudes, normas e crenças compartilhadas por membros e grupos organizacionais.

A seguir, os principais passos para implementar uma estratégia:

  1. Desenvolver uma organização com potencial de executar a estratégia com sucesso. 
  2. Desembolso de recursos a para atividades essenciais da estratégia. 
  3. Criar políticas encorajadoras de estratégia. 
  4. Empregar melhores políticas e programas para melhoria constante. 
  5. Vincular estrutura de recompensa à realização de resultados. 

Mesmo as estratégias bem formuladas falharão se não forem implementadas adequadamente. Além disso, é essencial observar que a implementação da estratégia não é possível a menos que haja estabilidade entre a estratégia e cada dimensão organizacional, como estrutura organizacional, estrutura de recompensa, processo de alocação de recursos, etc.

A implementação da estratégia representa uma ameaça para muitos gerentes e funcionários de uma organização. Novas relações de poder são previstas e alcançadas. Novos grupos (formais e informais) são formados, cujos valores, atitudes, crenças e preocupações podem não ser conhecidos. Com a mudança nas funções de poder e status, os gerentes e funcionários podem empregar um comportamento de confrontação.